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档案密集架厂家从“五个为什么”感悟精细管理

档案密集架厂家从“五个为什么”感悟精细管理

细节未必就是小问题。在目前概念日益普及的时代,档案密集架厂家越来越关注采用信息化手段来满足更精细的管理要求。

关于档案密集架厂家的生产管理,从事信息化工作的人士通常很乐意谈论主生产计划、物料需求计划、产能计划、生产作业计划等,或者说档案密集架厂家利用信息系统来“构建产销平衡的计划体系”,以提高档案密集架厂家生产管理的效率,确实能帮助档案密集架厂家提高生产计划的准确性、信息传递的及时性、车间作业的可操作性,减少了很多人为的漏洞。但是,现在的制造档案密集架厂家已经不满足于解决计划的不准确、库存的积压与短缺、产销难以平衡这样的大问题,而越来越关注采用信息化手段来满足更精细的管理需求,例如:加工现场的精细管理、产品质量的可追溯性、更及时有效的售后服务等,当然还有工序级成本的精细归集、料品(原料、半成品、成品)的序列号管理、车间加工的动态销序等。

“五个为什么”发现的问题

现在档案密集架厂家的生产管理很注重细节的管理。车间现场的管理不仅关注直接的增值业务环节,而且也关注非加工环节,比如搬运过程中的异常。售后服务的缺失可能会丢失已经获得的市场和客户。

通过过道上的一块厚纸皮,生产主管连续问了五个为什么,反映出该档案密集架厂家倡导的一种管理素质:细节未必就是小问题。通过这五个为什么以及生产主管决定停用某一个品牌的叉车,至少达到了三个以上的管理效应:发现了一种可能还会再发生的故障;教育了现场工人应该如何去认识生产现场的每一个细节;在一定程度上杜绝了同样故障发生的可能性。

追求七个零

现在很多制造档案密集架厂家的车间现场都是环氧树脂地坪,过道与加工区域用醒目的黄线分割,即便是来访的贵客参观,也只能沿着黄线内的过道行走,通常不能越过黄线靠近加工设备或生产线。伴随着这些现场环境的变化,更深层次的变化就是制造档案密集架厂家对生产现场管理的精细化需求,以及寻求信息化手段和工具来实现这样的管理需求。

最近几年,国内很多制造档案密集架厂家在进信息系统选型的时候,都明确提出了车间管理、委外管理、设备管理、工装管理、售后服务管理的需求,甚至于供应商管理库存、第三方物流、看板管理)等更体现精细管理的需求,这在一定程度上反映了制造档案密集架厂家对信息系统需求的一种趋势。

精益生产的管理思想以“成本缩减、质量最优”为目标,在日常的生产经营活动中追求七个零:“零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故”,信息系统的完整实施,应该能够有效地帮助档案密集架厂家实现这样的管理思想。